國內(nèi)鋁型材企業(yè)管理中存在的問題在哪里？
1、硬件先進，軟件落后
鋁材(aluminum materials)企業(yè)硬件投入較大，不僅要求擁有寬闊的廠房，配套的廠房設(shè)施，更有諸多機器設(shè)備，包括熔鑄爐、擠壓機臺、時效爐、模具氮化爐、棒爐、氧化設(shè)備等，甚至有些企業(yè)還做深加工，購置了先進的切割機、數(shù)控機、大型沖床等設(shè)備。可以說，沒有幾百萬元的硬件投入是難以有效運作的。
硬件相對先進，但這只是硬件有利的方面，而企業(yè)的軟件方面，包括管理水平、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等，卻長期沒有得到有效的重視。許多鋁材廠，建廠時實施的管理方法與現(xiàn)在所運用的管理方法沒有本質(zhì)上的區(qū)別，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，成本失控，工廠缺乏運作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，加上缺乏一套有效的管理體系，導(dǎo)致員工工作隨意，自由散漫，工廠運作嚴(yán)重依賴于員工個人。
可以說，管理上的粗放與硬件上的先進形成了鮮明的對比。這也說明，鋁材企業(yè)有著很大的管理提升空間。
2、資金雄厚，但浪費巨大
鋁材企業(yè)的資金一般比較雄厚。這緣于它的特殊運作模式。一方面，鋁材的主要原材料（外購鋁錠或外購鋁棒）不僅采購價格高（通常為1萬多元/噸），而且還要求現(xiàn)款現(xiàn)貨。而與此同時，客戶的應(yīng)收賬款則多采用月結(jié)方式進行（現(xiàn)金方式雖有，但通常所占比例不高）。也就是說，公司要先墊錢去買材料。再加工過程中的在制品庫存、成品庫存、應(yīng)收賬款、各項后勤管理費用等，少則幾百萬元、多則幾千萬元的流動資金需求，成為了鋁材行業(yè)的進入門檻。
然而，雖然鋁材企業(yè)資金雄厚，但由于管理不當(dāng)，沒有進行有效的成本控制，導(dǎo)致內(nèi)部資源浪費巨大。其中，最大的浪費是制造不良的浪費，因品質(zhì)不良報廢重做所需的水費、電費、油耗、煤耗、原材料與廢料差價、員工工資等，不是一個小數(shù)目；排名第二的浪費是輔料的浪費。堿、化工染料、機器維修配件、車輛維修費用等控制不當(dāng)導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象較為普遍。
隨著鋁材行業(yè)競爭的日趨激烈，鋁材企業(yè)的利潤急劇下滑。很多鋁材企業(yè)，雖然銷售額還在增加，但利潤率、凈利潤額卻不升反降。
資金投入大、產(chǎn)出少，加上鋁錠價格浮動損失、應(yīng)收賬款風(fēng)險等，極易導(dǎo)致鋁材企業(yè)的資金危機。
3、管理簡單、粗放，無組織、無紀(jì)律
一般來講，鋁材企業(yè)的管理比較簡單、精放，基層員工絕大部分都是農(nóng)民工，沒有受過太多的基礎(chǔ)教育。現(xiàn)有的管理者也大多是從基層員工一步一步提拔上來的，他們能吃苦耐勞，并普遍有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。但他們?nèi)狈I(yè)管理經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理，也沒有大企業(yè)工作經(jīng)歷，進行管理時，更多的是憑自己的感覺、經(jīng)驗而非管理方法、體系。
只重做事，不重管事；只重關(guān)系，不講原則；企業(yè)依賴員工，導(dǎo)致制度權(quán)威喪失。
4、地域性強，幫派嚴(yán)重，人際關(guān)系復(fù)雜
很多鋁材企業(yè)的基層員工來自同一個省份、同一個城市，甚至出現(xiàn)企業(yè)的某一個部門的員工全部來自同一個村的情況。過多相同籍貫的基層員工在同一家企業(yè)工作，很容易在企業(yè)中形成幫派勢力、圈子文化，從而排斥群體外的新員工，這種幫派文化不僅阻礙了新人的進入，更嚴(yán)重阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化管理模式的建立。
幫派文化造成企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，認(rèn)人不認(rèn)制度，難以對員工進行嚴(yán)格管理。在我們輔導(dǎo)過的鋁材企業(yè)中，短短一年間，曾先后發(fā)生過數(shù)次罷工，擠壓車間曾先后出現(xiàn)過湖北幫、化州幫，熔鑄車間先后出現(xiàn)過河南幫、廣東幫、湖北幫。這些小圈子的出現(xiàn)，擾亂了正常的組織管理秩序。
5、員工學(xué)歷低，憑經(jīng)驗、感覺工作
鋁材（aluminum materials）企業(yè)的基層員工學(xué)歷比較低，大部分都只有初小文化。這些員工進入企業(yè)后，也很少接受正規(guī)的培訓(xùn)。加上管理不到位，缺乏各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致他們往往憑經(jīng)驗、感覺作業(yè)。如：作為擠壓核心工藝的三溫控制，并沒有得到班長與機手的重視，由于他們過分相信自己的經(jīng)驗而造成一系列品質(zhì)事故發(fā)生。
管理人員的經(jīng)驗主義意識也很強，重做事，輕管事，重經(jīng)驗，輕分析。他們喜歡每天呆在機臺，聽著機器轟隆隆的聲音，卻不愿意花時間去分析品質(zhì)不良的原因，去關(guān)注一些業(yè)績數(shù)據(jù)，去思考如何提高自己的工作效率�？傊�，大家都在為了訂單按期交貨而盲目工作著。累，但累而低效。
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